其實早在各大內容平臺紛紛掀起內容補貼大戰(zhàn)時，UC訂閱號一直以來為阿里獨當一面，與今日頭條、騰訊、百度等平臺競爭，而此次UC優(yōu)視的創(chuàng)始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。

陳紫涵稱，味蕾之詩原本僅是一個小項目，初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外，建立供應鏈的上下游的關系，但運營過程中他們發(fā)現，隨著消費升級的到來，新的消費品牌依然存在著成長的紅利期，拿味蕾之詩來說，這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬，除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外，這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。2013年12月，禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資，半年之后，紅杉資本等機構以300萬美元參與A輪融資，2015年4月，禮物說完成了B輪3000萬美元融資，估值達到了2億美金，此后，包括融資信息在內，禮物說的相關信息少有傳出。

雖然，溫城輝在這封公開信中提前打了預防針，稱禮物說是創(chuàng)業(yè)公司，意中人是喜歡冒險的人，喜歡安穩(wěn)的請繞道，并且喊話媒體，“歡迎媒體給我們做負面報道”美國“漂亮50”突然見頂也和機構都買滿了有關。許多買入茅臺，老板電器，索菲亞的投資者并沒有對公司基本面有深入研究，而是基于這批龍頭股還能上漲的邏輯。

過去我們也會在不同階段，得出不同結論，那些結論在特定的時間點看上去又如此正確無比。根據凌鵬的研究，其實在2003到2004年第一次炒作時，那時候是雙匯，萬科，中興通訊，煙臺萬華，同仁堂，金融街等。

也就是說，60年代選出來的“漂亮50”讓投資者最后吃藥的概率并不高。

A股“漂亮50”更多是一種交易上的smart-beta“漂亮50”從本質上應該是一種alpha選股模式，從各個行業(yè)中挑選出競爭力最強的一批公司，認為他們長期增長會超越行業(yè)增速，獲得超額收益。于是我招兵買馬一個月全部到位。

每個月的銷售額是8-10萬，于是每個月要虧25萬。還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀錄片曝光：馬云和他永遠的阿里。

你所有的演講我都會看，你在國外的演講，特別是斯坦福大學演講，我聽了一遍又一遍。三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽，不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規(guī)則。